CeramTec
28.03.2023
Mit über 100 Jahren Entwicklungs- und Produktionserfahrung nimmt CeramTec weltweit eine Spitzenposition als Hersteller und Anbieter von Hochleistungskeramik, welche auch als Technische Keramik, Ingenieurskeramik oder Industriekeramik bezeichnet wird, ein. Das Portfolio umfasst heute weit über 10.000 verschiedene Produkte, Bauteile und Komponenten aus Technischer Keramik sowie eine Vielzahl keramischer Werkstoffe. Unter diese Begriffe fallen eine Vielzahl unterschiedlicher, teilweise hochspezialisierter keramischer Werkstoffe mit einzigartigen mechanischen, elektrischen, thermischen und biologisch-chemischen Eigenschaften und Eigenschaftskombinationen. Diese werden in der Mobilität & E-Mobilität, in der Elektrotechnik & Elektronik, im Apparate-, Maschinen- & Anlagenbau, in der Medizintechnik, in der Zerspanungstechnik und vielen weiteren Anwendungen eingesetzt. Die dafür notwendige, richtige Auswahl des Keramik-Werkstoffs, die Einstellung und Anpassung der Hochleistungskeramik an die jeweiligen Anforderungen im Einsatzgebiet und die keramikgerechte, optimale Konstruktion und Herstellung von Bauteilen und Komponenten sind Kernkompetenzen der Keramikexperten und unserer Spezialisten. CeramTec beschäftigt weltweit über 3.470 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Die Ideen der Mitarbeiter sind für Entwicklungen beim Hochleistungskeramik-Hersteller CeramTec schon immer ein wertvolles Asset
„Das Ideenmanagement sehen wir als eine Schwester unseres Lean Programms an. Beides ist zusammen mit der Zuständigkeit für die Digitalisierung der Produktion dem Bereich „Operational Excellence“ zugeordnet. Diese Nähe macht uns sehr flexibel darin, wie wir verschiedene Themen angehen und Impulse von Mitarbeitern aufgreifen können.“
Christian Lotz, Leiter des Ideenmanagements bei der CeramTec GmbH
Die Mitarbeitenden zu beteiligen, spielt bei CeramTec eine wichtige Rolle. Reichen sie im Ideenmanagement eine Idee ein, kann diese beispielsweise als CIP-Projekt im Rahmen unseres Lean Programms aufgegriffen und dann auch prämiert werden (CIP = „Continuous Improvement Prozess“), während top-down angestoßene CIP-Maßnahmen nicht prämierungsfähig sind.
Auch gehen Verbesserungsschritte – selbst kleine – immer häufiger mit Digitalisierung einher: Das eine lässt sich vom anderen immer weniger trennen.
Es ist wichtig, dass das Ideenmanagement bei CeramTec nicht als nur ein „Projekt“ von vielen wahrgenommen wird. Wir möchten eine Ideen-Kultur etablieren und Ideenmanagement erlebbar machen. Dazu gehört natürlich auch, dass wir sichtbar sind. Mit einer Symbolfigur „CharlieTec!“ und einem eigenen Namenskürzel und Logo „i.4u“ und dem darin enthaltenen Claim „idea – implementation – improvement – incentive“ verankern wir das Ideenmanagement als Marke im Bewusstsein aller Mitarbeitenden.
Rund um das Logo haben wir eine großflächige Collage erstellt, die wir zuweilen als Überraschung vor der Kantine oder an anderen Orten aufstellen.
Regelmäßig posten wir zudem Beiträge im Intranet. Auf der letzten (virtuellen) Betriebsversammlung haben wir das Ideenmanagement in einem Podcast vorgestellt.
Auch in einer Broschüre und auf unserer Webseite, die über die „Angebote für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter“ informieren, ist das Ideenmanagement als einer von drei Benefits zum Thema „Information & Mitgestaltung“ präsent.
Auch wenn finanzielle Anreize der Prämierung für die Mitarbeitenden durchaus interessant sein können und wir sie an Einsparungen selbstverständlich teilhaben lassen wollen: Für uns ist insgesamt vor allem die Kultur des „Gemeinsam Weiterdenkens“ wichtig. Dabei haben die Führungskräfte eine besondere Stellung und Verantwortung. Ideen und Innovationen zu fördern gehört bei CeramTec zu deren übergeordneten Aufgabe.
CeramTec hat beim Deutschen Ideenmanage-ment-Preis 2023 den zweiten Platz für das beste betriebliche Ideenmanagement in Deutschland belegt. Vergeben wird der Preis vom Deutschen Institut für Ideen- und Innovationsmanagement.